培训与发展
- 衡量技能 / 能力
年终评估衡量每位干部 / 员工能力 / 技能 - 工作轮换
干部工作轮换,使之获得不同的工作经验 - 个人发展计划
员工本人制定个人发展计划明确发展方向 - 培训
针对员工需求设计培训,让员工获得更多专业 / 管理知识 - 指导 / 辅导
指导 / 辅导进一步指明发展方向和提供反馈 - 重点培养人才
重点培养人才,为各级人才提供特殊提拔渠道 - 职业生涯设计
职业生涯设计让专业员工了解进一步的发展方向 - 第三梯队
第三梯队规划,加强对关键职位管理,进一步促进人员发展